会上
，与会职员配合学习了相关文件精神
，对“懂会能”岗位举行了重新梳理。各人从车间各自岗位出发
，对各岗位工艺手艺、危险特征、装备原理、规则标准等知识点的网络重点举行了讨论
，形成了一致意见。并对“懂会能”第二阶段素质提升工程保存的疑惑举行了现场解答
，为各项事情顺遂开展明确了偏向和目的。

生产运行部从怎样调发动工起劲性、“懂会能”第二阶段重点事情内容及各项事情怎样开展等方面给出了指导性意见
，一是自上而下做好培训指导
，围绕规章制度、操作规程、危害评估、应急处置惩罚等相关知识、手艺
，明确手册编写要求；二是凭证优化编写手册历程中遇到的问题
，实时召开相同交流会
，集中解决手册体例中泛起的新问题
，确保体例事情高效有序推进；三是自下而上做好知识点的网络反响
，严把手册体例质量关
，突出需要重点掌握的内容
，抵达精炼适用的效果。

就怎样推动“懂会能”第二阶段素质提升工程在各项事情中施展实效
，一是要起劲发动
，全员加入。“懂会能”素质提升工程是一项系统性工程
，班组长要充分使用班前班后会等载体做好宣布道育事情
，提高全体员工对该项事情的熟悉
，让员工加入事情全历程。二是聚焦短板
，解决“做欠好”问题。要眼睛向内
，坚持空杯心态
，牢牢围绕“知识、手艺、素质”提升主旋律
，比照化学品协会和各级计划要求
，进一步排查
，做好差别岗位知识点的梳理和网络
，为手册体例事情打牢基础。三是聚焦提升
，解决“做不精”问题。各岗位治理职员要学懂弄通
，在“五懂五会五能”应知应会手册优化体例时代
，增强内外对标
，确保手册内容与一样平常培训细密团结
，与岗位形貌、手指口述相团结
，实现治理、手艺、素质全方位提升。